软件技术团队建设 第1篇
在软件开发实践中涉及到的问题、人、管理都具有一个共同特点：复杂，人类解决复杂问题的方法离不开“分解”，分解结果被定义为一系列的“信息点”，由于这些“信息点”的粒度、层次、构成还是太复杂，因此又被进行分类、归纳、总结成为一系列的“知识体系”，这些“知识体系”各自有重点，同时又具有一定的相关性，有的发展为“学科”，有的发展为“规范”，知识体系在具体应用时又以知识、规则、制度、工具等各种方式来具体体现。
在这些分析、综合、归纳、合并的过程中，关联性并没有消失，但是变得难以掌握和理解——在学习的过程中很少有机会同时应用多种知识及其关联性，而在知识的具体应用过程中，由于其庞大、复杂，只有少数专家能够充分理解、综合应用，大部分人难见全貌、只见一斑，能够学习独立的学科，但是很难根据相关性进行综合应用。于是，又产生了一个新的问题：良好的知识体系得不到良好的应用，这就是常见的“理论与实践脱节”问题。
“角色”是一个抽象的概念，通过角色，能够有机地把知识体系以及实践结果联系在一起，而且是恰到好处——只有需要的知识体系和实践结果才和对应的角色进行关联，通过角色粒度的控制甚至可以达到这样一种效果：只要符合了角色定义要求，那么就能够顺利完成角色活动。另一方面，角色概念与“社会化分工”原理不谋而合，主要差别仅仅是粒度、层次上的差别而已。
人员角色并不代表个人，而是说明个人在某一具体业务活动中应该如何表现以及他们应该承担的责任。角色有一组互相联系的活动需要执行，这些活动密切相关，在功能上互相补充，所以最好由同一个人来执行。活动与知识体系密切相关：知识体系提供活动的输入和输出，并提供活动之间的通信机制。项目团队成员在履行角色职能的过程中，一个人可以担任许多不同的角色，一个角色也可以由多个人来承担。
软件技术团队建设 第2篇
1. 团队构成
定制化软件团队应由多元化的成员组成，包括项目经理、需求分析人员、软件开发人员、测试人员、UI/UX设计师等，以确保项目从需求分析到上线运行的各个阶段都能得到专业的支持。
2. 组织机构
建立合理的组织机构，明确各成员的职责和角色，确保项目能够有序进行。根据项目的不同阶段和需求，灵活调整组织机构，以适应项目的变化。
3. 沟通协作
建立有效的沟通渠道和协作机制，确保团队成员之间能够顺畅地交流信息和分享资源。采用定期会议、即时通讯工具等方式，加强团队成员之间的沟通和协作。
4. 集体荣誉感
积极培养团队的集体荣誉感，强调成功是团队的成功，失败是团队的失败。通过团队建设活动和激励机制，增强团队成员之间的凝聚力和向心力，提高团队的整体战斗力。
5. 内部管理
采取严格的管理制度，对团队成员的工作进行规范和监督。同时，给予团队成员足够的支持和帮助，解决他们在工作中遇到的问题和困难，确保项目的顺利进行。
6. 激励机制
建立完善的激励机制，对表现优秀的团队成员给予适当的奖励和晋升机会。这不仅可以激发团队成员的工作积极性和创造力，还可以吸引更多优秀的人才加入团队。
综上所述，定制化软件的人才培养与团队建设需要从多个方面入手，包括专业技能培训、综合素质提升、引入人才培养软件、团队构成、组织机构、沟通协作、集体荣誉感、内部管理和激励机制等。只有全面加强这些方面的工作，才能打造出高效、专业、团结的定制化软件团队，为企业的持续发展提供有力支持。
软件技术团队建设 第3篇
角色团队组建是发生在项目立项时的工作，而角色团队建设是在企业经营的整个生命周期内都要进行的，建设结果是角色团队组建的基础。建设是持续性的，组建是临时性的，建设为组建提供基础，组建后的项目团队的实施结果为建设提供依据，整个过程如“图 6 角色团队组建与建设过程”所示。
图 6 角色团队组建与建设过程
角色团队建设要完成的工作有：
角色团队组建时要完成的工作有：
在具体的角色团队建设过程中，实际上可以保留多个层次的角色体系，主要原则就是适应企业的经营要求和发展要求，其它相关内容如取舍、粒度控制、层次控制、结构控制、管理、认证等原则和方法本文不再赘述，部分内容可参考RUP。
在过去的实际管理过程中，一般团队存在很多问题，包括：
导致上述问题存在的根本原因是什么？我们认为，主要的原因有：
最基本的原因是全面性问题，不够全面导致管理不到位：用不合适的方法去解决模糊的问题，如“图 7 一般团队的问题域覆盖程度”所示，应该解决的问题没有解决，解决问题的人又不一定是合适的。
图 7 一般团队的问题域覆盖程度